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绩效考核不能“一考了之”

   日期:2019-03-04     来源:网络    作者:真实性未知    浏览:6157    评论:0    
核心提示:绩效考核是企业人力资源管理的一项重要活动。好的绩效考核,能有效提高员工工作积极性,对企业业绩提升起到良好的促进作用。

绩效考核是企业人力资源管理的一项重要活动。好的绩效考核,能有效提高员工工作积极性,对企业业绩提升起到良好的促进作用。

日常工作中,有些企业寄望于所有问题都能通过考核加以解决,最终各类考核轮番上阵。导致考核者整日忙忙碌碌、被考核者疲于应付,并且由于大多时候考核“一考了之”,好的经验没有进行总结推广,发现的问题也没得到有效解决,使绩效考核作用发挥大打折扣。

其实,绩效考核是手段,而不是目的。要想充分发挥绩效考核的作用,就要突出简明管用、务实有效原则,注重做好三方面文章。

做好“统”的文章。要突出精简高效,坚持企业重点工作在哪里、考核就跟进到哪里,统一谋划企业不同阶段考核什么、达到什么目的,避免过多过滥,让被考核者应接不暇。要统筹协调好各类考核资源,加强对各类考核的指导和管理,对实施的各类检查考核事项都要严格把关、严格规范,切实减轻被考核者负担,使之有更多时间和精力投身到干事创业中。

施特伟科技(上海)有限公司是一家从事绩效考核管理系统的公司,致力于诚信经营绩效考核管理系统的运营。施特伟总部设立在上海市青浦区浦仓路485号1幢305室。施特伟依靠领先的技术、成熟的企业HR管理、考勤管理、人事、薪资、招聘、绩效考核、人事外包经验、丰富的绩效管理软件产品运营模式、强大的咨询实施队伍,为广大客户提供优质的适用的绩效考核管理系统服务。服务范围涵盖绩效管理软件、绩效管理软件、薪资管理系统、绩效管理软件等领域。网络。

做好“用”的文章。要切实用好考核方法,盯住既定考核项,不能为了考核而考核,更多的是要体察下情、发现工作亮点,帮助被考核者找准问题、指明工作方向等。要综合运用好经验推广、问题管理、创新引导等手段,真正让绩效考核结果转化为激发广大员工干事创业的内生动力,达到激励斗志、提升业绩、推动发展的目的。

做好“专”的文章。要切实提高考核队伍的专业化能力和水平,在考核过程中,坚决不搞“蜻蜓点水式”考核,而要真正把结果考准查实,使绩效考核工作更富含金量、更有生命力。要坚持督查与帮扶相结合,及时把绩效结果反馈给被考核者,帮助其分析、查找问题的原因,并强化对持续改进的跟踪问效,使绩效考核成为督查工作的利器。

绩效考核不能“一考了之”。绩效考核只有做到由虚向实、从形式向内容的转变和渗透,才能更好地发挥“指挥棒”“风向标”作用,形成促进企业发展的强大动力。

(山东临沂兰山区局)

 
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