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电商ERP管理一般多少钱

   日期:2018-11-13     来源:网络    作者:真实性未知    浏览:6157    评论:0    
核心提示:电商ERP管理一般多少钱。《做信息化管理的畅想者(套装上下册)》含两册套装。《做信息化管理的畅想者》上册,以ERP管理思想的内涵和外延为基础,具体介绍了企业如何进行ERP投资,ERP成本效益与风险管理分析,选择ERP服务商并策划ERP实施步骤。《做信息化管理的畅想者(套装上下册)》系统地概述了各中小企业从需要ERP到选择ERP,再到实施ERP以及ERP回顾与更新的全过程。最后以两个有代表性的案例来指导企业如何进行具体实施。

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今天在ITPUB上,与PUBER们讨论一个问题:企业是需要合同管理的,但是合同管理如何在ERP系统中体现呢?要想回答这个问题,我们必须要先看看合同管理的主要需求是什么;要想知道合同管理的主要需求,那么我们必须要了解合同构成的要件有哪些。那么合同管理的需求就是针对以上要件的管理,要求在ERP系统中能够体现对以上要件的约束。  以以上要件为基础,结合构成产品的直接材料的采购,我来描述一下在ERP系统中该如何实现合同管理:

从用户需求来看,企业需要能解决其管理问题的MRP软件、供应链软件及分销软件。但现实的情况是企业都想到了ERP,并且认定ERP就是他们所想要的。更为有意思的是,在大多数企业的心目中,ERP就是集财务、分销、生产等管理于一体的管理软件,它能解决企业遇到的管理难题。再加上媒体这几年来对ERP的大幅报道,企业由以前对ERP一无所知或知之不多,逐步转到对ERP有所了解,直到现在对ERP深信不疑。

第二,为什么要做这件事?2000年联想上ERP的时候柳传志说过一句话,不上ERP是等死,因为企业越来越大了,怎么实现管控有效,我不上信息化可能不行。上了ERP是找死,为什么?因为企业有很多固有管理习惯、管理观念、因为IT专业比较专,企业内部人对于战略方面很有研究,高管对于怎么管有研究,但是对于IT专业领域有恐惧和未知,花几千万做个ERP,大家怨声载道,改变了很多工作习惯、管理理念。上ERP道路比较艰难。

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